A saída iminente de Jurgen Klopp do Liverpool coloca os Reds numa posição de grande risco.
Depois de passar oito anos e meio nos gigantes da Premier League e devolver o Liverpool à antiga glória com estrelas e títulos, a saída de Klopp dará extrema importância ao processo de contratação de seu substituto. Se o clube errar aqui, corre o risco de desmantelar grande parte do glorioso trabalho que Klopp realizou.
Então, como exatamente você substituirá um gerente como esse?
Como muitos clubes nesta posição, o Liverpool pode contratar uma empresa de busca para ajudar a conduzir o processo de nomeação, com tantas partes móveis em tal empreendimento. Afinal, não é apenas para Klopp que eles precisam de um sucessor: o diretor esportivo Jorg Schmadtke também está saindo em 2024, junto com os assistentes técnicos de Klopp, Pepijn Lijnders e Peter Krawietz, além do técnico de desenvolvimento de elite, Vitor Matos.
O Jugo Mobile conversou com Stewart King, da empresa de pesquisa Nolan Partners, um importante player no cenário do futebol europeu e norte-americano, para obter uma compreensão mais geral e adicional de como funcionam os processos de pesquisa.
Embora Nolan Partners tenha vasta experiência na localização de diretores esportivos para clubes de futebol europeus, tendo trabalhado com quase metade da Premier League, incluindo vários times dos “Seis Grandes”. A empresa também tem incursões recentes em pesquisas de dirigentes ou treinadores no futebol global, até agora principalmente no futebol feminino da NWSL.
A Nolan Partners conquistou um nicho com clubes que contam com investidores americanos e, embora seu conhecimento específico sobre a busca pelo Liverpool seja limitado, já que não foram contratados para ajudar na busca pelo substituto de Klopp, eles têm experiência na qual se apoiar em ambientes semelhantes. .
Técnico do Liverpool busca situação rara
Com Jurgen Klopp adorado no Liverpool e sua saída um choque para muitos no mundo, a iminente vaga de técnico do time principal masculino em Anfield apresenta uma situação única e especial.
Na maioria das vezes, as empresas de recrutamento são contratadas para uma de duas situações mais comuns: para substituir um gestor ou diretor desportivo que foi despedido, ou para encontrar um sucessor para um indivíduo que mudou para outro empregador.
“Existem alguns cenários diferentes para os quais somos trazidos”, disse King ao The Jugo Mobile. “Primeiro, há alguém na função no momento, e [ownership] não acredita que esteja indo na direção certa, mas em vez de encerrar as coisas naquele momento, eles querem que tenhamos feito o máximo que pudermos antes que eles potencialmente rescindam o contrato para garantir que usaremos o tempo de forma eficiente e que possamos mudar as coisas mais rápido.
“Ou, [the club has] já demitiu alguém. Ou, [the club] teve a pessoa que eles amam ser caçada por um clube maior, o que é uma situação muito real para a maioria dos clubes, exceto um ou dois no mundo.”
No Liverpool, Klopp informou o clube sobre sua saída iminente em novembro passado, o que representa uma rara chance para a propriedade e seus contratados não apenas terem tempo para realizar uma busca completa, mas também lançar uma rede ampla.
“Nunca colocamos apenas um [candidate] acima. Nosso trabalho é dar aos nossos clientes um menu de opções diferentes”, disse King. “Vamos concordar com o que chamamos de ‘teste ácido’, que será o que concordamos ser as três ou quatro qualidades mais importantes, seja técnica , experiência, personalidade… o absolutamente inegociável. Em seguida, construiremos uma longa lista de oito a 10 perfis, que voltaremos e apresentaremos aos proprietários, que se enquadram no resumo do teste de ativos e consistem em uma variedade de origens, ligas, etc.
“Grande parte da habilidade em nosso trabalho é conhecer os proprietários em um nível humano. É sobre o que as pessoas vão trabalhar juntas – elas não precisam ser melhores amigas e concordar em tudo, mas sim qual personalidade e conjunto de habilidades serão a escolha certa. Para cada pesquisa que fazemos, elaboramos um documento de pesquisa, que descreve cada clube e cada liga que acreditamos ser amplamente relevante para a função específica, e então fazemos uma recomendação aos proprietários se nós Acho que o indivíduo daquele clube é alguém que devemos abordar.”
‘Eles são bons humanos?’ Por que o processo da empresa de pesquisa vai além do estilo e das táticas
Embora muitos fãs acreditem que uma empresa de busca é contratada para conduzir todo o processo de contratação, isso nem sempre, ou mesmo normalmente, é o caso. As empresas de pesquisa são empregadas em grande parte para compilar informações, restringir o escopo e apresentar suas descobertas a um clube ou entidade, sem elas próprias apresentarem um candidato individual para recomendação ou contratação.
“No recrutamento de treinadores masculinos, os agentes desempenham um papel muito ativo, e quanto maior o clube, maior o perfil do treinador – eles não precisam necessariamente que lhes digamos quem são os bons treinadores, e todos eles têm os seus próprios analistas de dados e desempenho”, disse King. “Para um diretor esportivo, há muitos outros elementos nesse trabalho além do sucesso no time principal: você tem troca de jogadores, academia, desenvolvimento juvenil, desempenho da equipe médica, cultura, eles trabalharam bem com os proprietários, eles entende orçamento e previsão?
“Nosso papel nas nomeações do treinador principal passou a ser mais o de gerenciar o elemento pessoal. Não somos analistas, e ou eles terão departamentos internos ou haverá outras agências que fazem mergulhos táticos profundos – não somos nós. é gerir o processo, dar ao clube um certo grau de separação dos agentes e dos mercados, e é muito fácil para nós fazer referência ao carácter dos indivíduos envolvidos: falar com treinadores, directores desportivos e jogadores que trabalharam com o treinador para obter uma visão mais completa do ser humano. Depois você combina isso com o trabalho que o pessoal de dados faz, além da nuance adicional das negociações do contrato.”
As empresas de pesquisa, em última análise, não tomam a decisão final. Embora possam restringir os candidatos para apresentação ao clube e depois fazer recomendações sobre a viabilidade ou preocupações de candidatos específicos, eles não são empregados para tomar decisões. Em vez disso, seu trabalho é fornecer informações como especialistas em relacionamentos, candidaturas e nas complexidades da função em questão.
“O que as pessoas não percebem é a quantidade de metodologia e pesquisa que ultrapassa os limites e, em última análise, é o proprietário e o clube que tomam a decisão”, disse King. “Há momentos em que funciona, quando não recebemos muito crédito, e momentos em que não, quando não levamos a culpa, mas genuinamente nosso trabalho é fornecer um menu de opções e fazer a devida diligência nos indivíduos – a referência, o histórico, conhecer os indivíduos e qualquer pequena bandeira vermelha que os proprietários precisem saber.”
Embora a capacidade de um gestor para gerir bem seja obviamente importante, as empresas de recrutamento estão muitas vezes mais envolvidas na forma como o potencial contratado se relacionaria com os seus empregadores a nível pessoal. A sua capacidade de identificar marcadores na personalidade e situação de um candidato é uma grande parte do seu envolvimento, enquanto a disponibilidade pública do desempenho de um gestor em campo torna a empresa menos necessária nesse espaço.
“Algo que é importante para nós e para os nossos clientes é a integridade do candidato”, disse King, destacando a importância deste aspecto na identificação de directores desportivos de qualidade, bem como de gestores. “Eles são um bom ser humano? É uma indústria que às vezes ganha má reputação para algumas personalidades salubres. A inteligência emocional é fundamental – você está conectando os proprietários e o lado comercial de um clube com o campo de treinamento, encontrando pessoas que são fluentes tanto em uma sala de reuniões com os proprietários quanto em um campo de treinamento com jogadores e treinador é o local ideal.”
Liverpool estará bem posicionado para a sucessão de Klopp
Embora as notícias sobre a surpreendente saída de Klopp tenham surpreendido muitos quando anunciadas em janeiro de 2024, na verdade, o Liverpool teve muito tempo para se preparar. Klopp disse ele informou ao clube em novembro passado sobre seus planos de renunciar, e é mais do que provável que eles já tenham dado o pontapé inicial nessa possibilidade antes mesmo.
Desde que o Manchester United estragou em grande parte a sucessão de Sir Alex Ferguson em 2013, os recursos começaram a fluir nos clubes que fazem planos de sucessão para treinadores que acreditam que poderiam partir num futuro próximo, ou aqueles cuja saída seria significativamente prejudicial para a equipa e colocaria o clube sob estresse para conseguir a contratação seguinte.
“Muitas vezes, os clubes dizem: ‘Não vamos esperar até que isso aconteça. Queremos que vocês nos mostrem os melhores talentos do mundo e nos conectem com esse talento.’ Mesmo que não estejamos recrutando para uma função, vamos começar a construir o relacionamento e conhecê-los como pessoas, porque numa situação de entrevista você só vê o melhor lado de alguém, então vamos construir um relacionamento com um punhado de candidatos ao longo de um período de seis a 12 meses para que, quando estivermos prontos, não conheçamos essas pessoas apenas pelos nomes, sem que elas sintam que estão sendo entrevistadas para um emprego.”
King identificou o Brighton & Hove Albion como um clube que se colocou em uma posição de força para substituir aqueles que partem para instituições maiores devido ao seu sucesso no Amex.
“Este é um exemplo de clube que perdeu diretores desportivos, treinadores… mas o seu negócio é à prova de futuro, onde eles têm o seu pipeline, eles têm os indivíduos.”
King destaca a ascensão de David Weir em Brighton, um ex-jogador que fez a transição para uma função executiva, primeiro como gerente de empréstimos, antes de finalmente chegar a Diretor Técnico, supervisionando todas as operações de futebol do clube.
“Eles conheciam seu diretor esportivo na época [Dan Ashworth, who joined Newcastle United] estava em alta demanda, e eles deram [Weir] um período de tempo para a transição. Você viu com o [former head coach] A saída de Graham Potter e a contratação de Roberto De Zerbi: isso não acontece por acidente, é apenas um planejamento de negócios sólido, o que aconteceria na maioria das outras indústrias, mas o futebol não tem sido o melhor nesse aspecto”.
Embora pareça óbvio pensar constantemente no futuro, quando você está dentro de uma bolha onde há maior atenção no imediato, nem sempre é a coisa mais fácil olhar tão à frente e discutir possibilidades que muitos poderiam ver. tão improvável.
“Às vezes, essas conversas podem ser um pouco desconfortáveis”, observa King, “porque você já tem uma grande personalidade e um treinador muito querido. Mas todos nós sabemos que este é um mundo louco que se move rapidamente e as coisas mudam da noite para o dia, então, meu entendimento agora é que muitos clubes na Inglaterra estão muito melhores no planejamento de sucessão.”
Sendo um dos maiores clubes do mundo com vastos recursos, o Liverpool já terá, sem dúvida, tido estas discussões e estará preparado para enfrentar este período de incerteza, tendo-se preparado para este possível resultado.